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本年我国机床行业转型成长形势探讨

机床行业作为机械行业的工作母机,转型升级的紧迫性更为明显。一个现状是,虽然中国拥有世界上数量最多的 精工 机床 制造厂家,但缺少驰誉的跨国机床集团和世界级的精、特、专小巨人企业。持久以来,中国经济建设、重点工程所需的高档精工机床主要依靠进口,
    机床行业作为机械行业的工作母机,转型升级的紧迫性更为明显。一个现状是,虽然中国拥有世界上数量最多的精工机床制造厂家,但缺少驰誉的跨国机床集团和世界级的“精、特、专”小巨人企业。持久以来,中国经济建设、重点工程所需的高档精工机床主要依靠进口,国产中档精工系统市场国内占有率只有5%,而高档床所需的精工系统95%来自境外,功能部件国内市场占有率仅为30%。
  有阐发认为,中国精工金切机床市场上高、中、低档精工机床消费比重有如下特点:在消费量上约为5:5:4.5,在消费额上约为15:7:15。因此国内对高中档精工机床的需求无论在消费量还是消费额上都超过了低档精工机床。
  相应的,国产精工机床产物调整程序仍不够快速和及时,国产精工机床产物组成大多以低档为主,中低档精工机床占据我国精工机床产量的一半以上。金模网CEO罗百辉认为,中国机床工具产物进口额居高不下,一方面是因为国家经济布局加速转型升级,国内市场对机床工具产物的需求程度快速提升;另一方面是因为机床工具行业技术创新和产物布局的调整还不能跟上市场需求程度升级的程序,国产中高档机床工具产物的市场竞争力亟待提升。目前,国内机床制造企业总体上是大而不强,而功能部件和精工系统企业则是既不大也不强。因此,为推进"由大变强"目标的逐步实现,中国机床工具工业协会在制订行业成长规划时,经过内部注意的与讨论,初步提出了三个标识表记标帜性目标:第一,在向行业主要办事领域重点企业主导产物的典型零件加工装备上有冲破性进展。
第二,国产精工机床特殊是中高档精工机床在国内市场占有率明显提高,国内中高档精工机床应用精工系统和主要功能部件国产化率明显提高。第三,少数几种或更多机床工具产物成为国际知名品牌,少数几家或更多企业成为世界强势企业。
  “十二五”期间我国将持续投入,且力度加大,每年重大专项将带动资金投入100亿以上。金模网CEO罗百辉认为,在经济的成长、国家政策大力撑持、上下游财富振兴等布景下,我国精工机床行业的旺盛需求仍将保持高速增长,尤其是高档精工机床将迎来更大的市场空间,未来3-5年,我国精工机床行业市场增长率将达到12%摆布。这必将带动我国国产精工机床及其精工系统和相关功能部件的市场成长,也无疑为国内精工系统出产厂商不竭成长本身的技术,扩大市场提供了极好的机遇。
  展望“十二五”,我国精工机床的成长将努力解决主机大而不强、精工系统和功能部件成长滞后、高档精工机床要害技术差距大、产物质量不变性不高、行业整体经济效益差等问题,将培育核心竞争力、自主创新、量化融合以及品牌建设等方面提升到战略高度,实现工业总产值8000亿元的目标,并力争通过10-15年的时间,实现由机床工具出产大国向机床工具强国转变,实现国产中高档精工机床在国内市场占有主导地位等一系列中持久目标。
  西安航空动力欧冠足彩_欧冠竞彩首页总工艺师陈贵林曾指出,目前机床设计及创新能力不能满足航空制造业的需求,使得用户不得不追求国外制造商,如整体叶盘加工、叶片加工、专业拉刀磨削、复合加工设备及特种加工设备等。国产机床也没有成熟的可靠性强的精工系统,国内精工系统仅在一般电加工设备上保持相应的市场份额。因此,机床财富转型升级迫在眉睫。
  中国机床工具工业协会轮值理事长、大连机床集团董事长陈惠仁说,“转型升级”是我国机床企业做大做强的必然选择。他认为,转型升级仅满足于能做是不够的,需要实现由“能做”到“做好”的升级和跨越;仅能做某种产物是不够的,需要具备为用户提供完整解决方案的能力;仅有技术手段是不够的,需要企业整体本质的周全提升;仅有产物、市场的调整是不够的,需要财富内部专业化布局的调整;仅考虑技术和经济要素是不够的,需要企业制度和文化层面的创新和升级。
  特殊是当下,中国制造业有着复杂的外部生态环境:竞争白热化的一线市场;重大的二、三线市场;日益上涨的人力成本;缺乏融资渠道;经营人才流向行政机关、外资跨国集团、垄断行业高企;市场信用度低,交易成本高等。在这样的外部生态下,企业求生不易。特殊是机床行业,人才、技术都需要持久的积淀。现在又是一个讲求速度的时代,假如企业缺乏加速度,或许只能成为追随者。但行业本身的特性又需要企业能“静”下来,心无旁骛。且不论国际市场,在我国重大的二、三线市场,也绝不意味着企业可以不论质量、创新能力、品牌竞争力,只需要低价冲击市场;不考虑品牌战略、成长战略,浮躁的、一味求快的心理不属于那些具有抱负和抱负的企业家,究竟没有稳健与持久的成长战略,成就不了中国创造。
  两条腿走路
  经济学家赖伟民认为,在这个山寨精神泛滥的年代,激流中的中国制造必需做好两条路的预备。
  所谓两条腿走路,他赞同中国企业先走出去国际化,后走回来本土化。
为什么日本、韩国、中国台湾地区的制造业国际知名品牌众多,其原因是他们没有如此重大的国内市场消化其产物,必需先走出去,从一出生就要主动与国际一线品牌共舞。
  赖伟民认为中国企业没有这样的倒逼环境,因为中国制造业凭借重大而廉价的劳动力代工出口了大量的优质产物,同时,凭借国内重大的消费市场倾销大量山寨产物。但长此以往,中国制造业无疑是自杀。
  他认为先走出去,后走回来,中国制造业升级中国创造,成立国际化品牌,培养国际认同的一流品牌,再获得国内市场承认是轻而易举的。
实际上,结合机床企业来看,我国机床企业已经有一批走出去的企业,比如沈阳机床、秦川机床、上海机床、星火机床等等,但走出去并不等于获得了国际一流的制造程度或水准,如何经营,如何嫁接才是考量的重点。
  但不成否认,这些行业排头兵企业不愿意留恋低端市场,不甘于屈就食物链的最下端。“取法其上,乎得其中”。若想在大江里面流得更好,首先要在大海里流得更好,若想引领中国市场,必需瞄准世界市场。从这个意义上来说,只有让中国品牌先走出去与狼共舞,才能真正炼就强大竞争力的不雅观点。
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